今天想和大家聊聊領導能力的重要性。

碩二上在米蘭理工（Politecnico di Milano）的景觀設計 Studio，我們七人一組做設計。很多人以為「人多更輕鬆，一人做一點就結束」

Nonono☝️人多其實更難！

為什麼？因為跨國、跨專業、跨語言。大家來自不同國家與學校背景（建築、景觀、城市規劃、工程…），用非母語溝通；彼此也不熟，不清楚對方的專長、工作習慣、課業投入程度、會不會因旅遊而請假…更關鍵的是人多口雜：意見愈多，討論常常沒效率又沒結論，很容易變成…

「會而不議、議而不決、決而不行」的窘境。

而且大家都是同儕，沒有誰能管誰的強制力，流程一但卡住，小組作業的進度就只能原地打轉。

在這種環境裡，領導力就成了決勝點。只要有一個人能綜觀全局、定義問題、清楚表達，把設計脈絡用說故事的方式講給教授與同學聽，他/她就會自然成為小組的頭頭。

我過去做了 7 年秘書，習慣排時程、寫議程、統整資料。但每次開會，總沒有一個「主席」出來引導；更可怕的是，偶爾有人跳出來當頭頭，卻提出離題或缺乏證據的想法，讓專案停滯。這時我就會嘗試接手主持，把會議拉回軌道。老實說很累，也會想「為什麼是我來做？」但我想到恩師說的：「選擇當善良的人。」既然能幫團隊前進，就站出來吧。反正每一次主持，都是領導、溝通、決策的練習。

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在建築／景觀專業，成果不是單靠美圖堆出來，而是敘事＋證據＋圖像一起成立；而跨國組隊就是在未來歐洲職場的縮影。領導力不是頭銜，而是你能否定義問題、整合專長、讓團隊穩定輸出。

我還在練習，持續累積。但每一次把會議帶到能遞交出去的那一步，就多練就出一些專案管理、溝通與領導的肌肉。